Att säga nej till en kollega som vill ha vår hjälp är svårt för många av oss. Vi kan lätt tänka om oss själva att ...
Den som har ett ärendehanteringssystem, behöver den verkligen också en att göra-lista? Det är ju ändå ...
Alla är vi på väg någonstans, vare sig vi vet vart eller inte. Chansen ökar att det blir som vi önskar om ...
En fördel med att ha kollegor är att man kan få hjälp och guidning när man ska göra något som man inte kan. Men, ...
Jag tycker mycket om att vara gäst i poddar - som alldeles nyligen, när ...
Bank- och betaltjänstföretaget Klarna bad mig tipsa om fyra fokus-hack, det vill säga knep, som ...
Det finns en del saker som vi tycker behöver göras, men som sällan blir så bråttom att de får ...
Floran av samarbets- och projekthanteringsverktyg blir allt rikare genom att nya tjänster dyker upp ideligen. Låt mig på rak arm nämna ...
Det händer att vi har en deadline inför vilken arbetshastigheten accelererar den sista tiden. För en del händer det ...
Låt säga att du kan något som en kollega inte kan och du vill lära den här kollegan hur det går till. Det behöver inte vara ...
Att etablera nya vanor och börja göra saker på annat sätt än tidigare är understundom en utmaning ...
En av alla orsaker till att vi understundom kan få för mycket att göra är att vi gör sådant som ...
I en intervju häromdagen fick jag frågan "Är det inte risk att man strukturerar för mycket?". Jag förstår farhågan. Frågan är berättigad och ...
När jag talar med mina kunder om vad som "stjäl" deras tid, är nästan alltid "ineffektiva möten" något som kommer upp. I begreppet ineffektivitet går det att lägga mycket, men ...
Det finns paradoxalt nog något skönt med att inte alls prioritera, utan att blint göra allt akut och brådskande vi kommer på, som dyker upp eller som vi blir ombedda att göra.
Vi är minsann ingen nej-sägare, utan vi hjälper till, vi säger ja - till allt, särskilt om ...
När snoozade du en påminnelse senast? Var det i morse eller rent av alldeles nyss? Eller, använder du dig inte alls av ...
Har vi bra ordning på vad vi har att göra och det material behöver och hanterar vi våra informationsflöden så systematiskt att vi känner oss ...
Det händer att någon, en kollega till exempel, ber oss göra något och vi svarar ...
Ibland är det bara för mycket. Vi gör vad vi upplever är vårt yttersta och ändå är det med nöd och näppe ...
När det gäller påminnelser, push-notiser och notifieringar (kärt barn har många namn) förordar jag tumregeln att ...
