Ur vår att-göra-lista plockar vi uppgifter som vi tror att vi ska hinna klart på den stund vi har till förfogande just nu. Ofta gissar vi rätt och vi lyckas slutföra uppgiften innan det är dags för något annat. Men, ibland kommer vi bara halvvägs igenom innan vi ...
Det finns ett ord som är förrädiskt lockande att ta till ibland.
Där sitter vi på den halvårliga ledningskonferensen för att ta ut riktningen för de närmaste sex månaderna.
Det är i slutet av dagen och ...
Idag, gör en koll på statusen på din personliga struktur och se över vad du behöver förbättra.
Nu är ett tillfälle så ...
Misströstar du när det gäller din personliga struktur? Misströsta inte. Ingen situation är omöjlig. Alla klarar att ...
Har du varit med om att du fått i uppdrag att göra något och att du och beställaren senare haft olika bild av vad det var ni kom överens om? Har du någon gång ...
Det finns otaliga knep för att hantera de stunder då vi har så mycket att göra att vi känner oss alldeles överväldigade.
Problemet kan yttra sig i att ...
Då du får fler mail än du önskar, då du tycker att kollegorna kommer och stör ideligen, då du får tusen och en fråga när det passar dig som minst, då du inte kan gå många meter genom korridoren förrän du blir stoppad av någon som vill dig något - då kan det bero på att ...
Vi kan vara väldigt effektiva som individer, men för att lyckas ta företaget dit vi vill, behöver vårt goda, strukturerade arbetssätt hänga ihop med verksamhetens övergripande struktur. Den kan uttryckas i ledningsprocessens nulägesanalys, affärsidé, vision, strategi, mål, handlingsplaner, processer och resultat.
I en verksamhet är det lätt att man jobbar med varje av dessa delar för sig. I själva verket behöver de verkligen hänga samman. Rätt använda, är dessa verktyg kraftfulla medel för att ta din verksamhet dit du vill, på ett smidigt och metodiskt sätt.
