Sidhuvud

Strukturbloggen


Föregående artikel

Nästa artikel

23 sep.

Sätt P(PPPPP) för ostrukturerade möten


Datum: 2024-09-23 09:13
En grupp människor samarbetar runt ett stort bord med laptops, anteckningsböcker och dokument i ett modernt, öppet kontorsutrymme.

Alla har vi delt­ag­it i ett möte som inte haft stadga, utan där det pratas runt, runt om högt och lågt om var­tan­nat och som genom sin oklarhet drag­it ut på tiden. För som­li­ga jag träf­far är det en icke för­sum­bar andel av möte­na som är åt det där hål­let och med tanke på hur mån­ga möten de har om veck­o­r­na, spiller de långt mer tid än de skulle önska.


För dig som lyssnar hellre än läs­er, finns det här blog­gin­lägget ock­så som ett avs­nitt av struk­tur­pod­den Klart!:


Såk­lart vill vi att våra möten ska vara effek­ti­va, så att vi får ut det vi vill av dem. Frå­gan är bara hur det går till. Åtskil­li­ga är knepen inom möte­som­rådet och nyli­gen tip­sade Pon­tus Bergdahl mig om ett jag inte stött på tidigare.

Tre P:n

Han skrev till mig att i de fall han kan påver­ka mötet använ­der han sig av en för­bere­delse­mod­ell som sam­man­fat­tas i tre ord på bok­staven P. Inför mötet tänker han då igenom:

  • Pur­pose: Var­för har vi det här mötet? Vad ska vi åstad­kom­ma? Vilket prob­lem ska vi lösa (eller liknande)?
  • Process: Hur ska mötet gå till, det vill säga, vem ska leda det? Ska det visas några bilder? Vem för notat? Vem håller koll på tiden (mitt tillägg, dock)?
  • Pay­off: Vil­ka punk­ter ska vara avprick­ade och vil­ka beslut tagna, för att vi ska vara nöj­da i slutet av mötet?

De tre P‑punkterna ger mötet en sta­bi­lare struk­tur så att syftet upp­nås lättare och tiden nyt­t­jas effektivare.

Gör så här

Vill du se om mod­ellen Pon­tus använ­der skulle göra dina möten effek­ti­vare, gör så här:

  1. Ta en titt i kalen­dern och leta upp ett lämpligt möte som du kom­mer att leda och som du skulle kun­na tes­ta de tre P:na på.
  2. Nu direkt, boka in en stunds för­bere­delsetid någon gång innan mötet då du svarar på P‑frågorna i modellen.
  3. Genom­för mötet och utvärdera vad mod­ellen gjorde för skill­nad för dig. 

Varken Pon­tus eller jag kän­ner till vad mod­ellen kom­mer ifrån och under mitt efter­forskande har jag upp­täckt att för oli­ka prak­tiserande bety­der P:na oli­ka sak­er. Vill du, kan du till exem­pel addera P:n som:

  • Par­tic­i­pants: Vil­ka ska vara med på mötet?
  • Peo­ple: Är alla engager­ade i mötet? Nyt­t­jas alla per­son­ers närvaro?
  • Prod­uct: Vad vill du ska kom­ma ut av mötet (vilket i och för sig är unge­fär det­sam­ma som Payoff)?

Mer nyt­ta

Om du på det­ta eller annat sätt tänker några varv extra på hur du genom­för dina möten och vad du vill ha ut av dem, kom­mer de lättare fyl­la sitt syfte. Under mötet kan du och de andra delt­a­gar­na på ett mer självk­lart sätt hål­la fokus på var­för just ni träf­fas just då och just där, vilket gör att ni får mer gjort på sam­ma eller rent av kortare tid.

Hur gör du?

Använ­der du någon vari­ant av den­na 3P-mod­ell för stadi­gare möten? Berät­ta gär­na i ett mejl till mig.

(För­resten, har du hört talas om agen­da-meto­den”?)


Du kan få mer av det här slaget

En kvinna i en beige kappa och halsduk står på gatan och tittar på sin telefon, med en vit lyxbil parkerad bakom henne.

Om du vill ha fler tips om struktur på jobbet finns det flera sätt att få det av mig - i poddar, videor, böcker, föreläsningar och annat.

Ge mig fler strukturtips!