Så får du till utvärderingen när projektet är klart
Datum: 2026-11-03 08:00
Projektet är precis avslutat och du vet att ni nu borde stanna upp, reflektera över hur det gick, utvärdera och definiera eventuella förbättringsåtgärder att genomföra inför nästa projekt. Men det blir ingen utvärdering av, den här gången heller.
Samtidigt vill du att ni ska bli bättre på det här med utvärdering. Låt mig säga att ni inte är ensamma, om det kan vara en tröst. Att hoppa över utvärdering och förbättringsåtgärder är ett vanligt misstag. I alltför många organisationer är PDCA-cykeln i själva verket en PD-halvmåne.
För dig som lyssnar hellre än läser, finns det här blogginlägget också som ett avsnitt av strukturpodden Klart!:
Ett hot och ett nuläge
En färsk studie av en amerikansk-tysk forskartrio där bland annat legendaren Peter M. Gollwitzer ingår kan ge en ledtråd om vad vi kan göra för att nu välja att göra den utvärdering som vi sedan är glada att vi gjorde. I en serie om fem experiment lät de i snitt 190 deltagare dels föreställa sig något negativt som skulle kunna hända som de samtidigt kunde förhindra genom att agera, dels reflektera över den positiva, verkliga situation de har idag, i olika ordning.
Ta det dåliga först
Forskarna fann att deltagarna som först föreställde sig den negativa framtiden och sedan den positiva nutiden blev mer motiverade att göra ”det rätta” för att det negativa inte skulle inträffa än de som gjorde tvärtom. Vid en uppföljning en tid senare visade det sig också att de förstnämnda faktiskt hade genomfört åtgärderna sedan de tidigare experimenten (de hade inte bara känt sig motiverade att göra det).
Gollwitzer et al. tolkar detta som att när vi först föreställer oss vad vi kan förlora och sedan uppmärksammar vad vi har, värderar vi det vi fortfarande har högre och blir mer motiverade att göra det vi kan för att behålla det.
Åter till verkligheten
Låt oss applicera det här på projektutvärderingssituationen. När vi precis har avslutat projektet och står i valet mellan att lägga tid på utvärdering och att istället göra andra uppgifter som pockar på uppmärksamhet kan vi föreställa oss den framtida situation då vi i nästa projekt har råkat ut för en riktigt obehaglig (och dyr!) konsekvens av att vi inte rättade till orsaken till något som också hände i det senaste projektet. Hur känns det att då behöva lösa det där onödiga problemet, igen?
Sedan reflekterar vi över hur det är nu, när det senaste projektet är klart och vi har löst alla problem som uppstod och som vi nästan redan har glömt. Nu har vi ryggen fri, vi klarade skivan och vi känner oss nöjda. Det känns lika befriande som dagen efter tentan, i lä, innan stormen som är nästa kurs ännu har blåst upp.
Nog blir vi då mer motiverade att utvärdera och rätta till skavankerna så att det känns lika tillfredsställande och trevligt mot slutet av nästa projekt för att vi inte behövt ta de där negativa konsekvenserna eftersom problemen inte uppstod den här gången? Det tror jag.
Gör så här
- Nästa gång du avslutat något större som du gör om och om igen, till exempel ett projekt, och det frestar att hoppa över utvärderingen (för nu har du ju löst problemen som uppstod!), föreställ dig först hur det kommer att vara den där dagen i framtiden, i nästa vända, när det där problemet uppstår igen.
- Reflektera sedan över hur det känns just nu, när du är igenom, fri och ivrig att hoppa på nästa projekt. Är det inte skönt om det känns så hela tiden, också under arbetet framåt?
- Överväg igen om det ändå inte är värt tiden och besväret att göra den där utvärderingen. Ska du inte åtminstone utvärdera mer än du brukar, även om det inte blir den optimala projektutvärderingen med extra allt?
En välgörande kontrast
Om du ägnar dig åt denna ”mental contrasting”, som forskarna kallar metoden, kommer du att i större utsträckning göra de förändringar som du sedan kommer att vara tacksam för att du gjorde, att döma av resultaten av den här studien.
Har du kämpat med att etablera en vana eller rutin du tror skulle vara värdefull för ditt jobb eller dig själv kan detta tämligen enkla knep vara värt att testa. Jag ska definitivt göra det.
Hur gör du?
Känner du igen dig i att kontrastera en hotande framtid med en nutid värd att bevara och att det motiverar dig till att ”göra rätt”? Skriv till mig och berätta, för alla knep vi kan ta till för att fatta beslut som gör gott i det långa loppet är guld värda, för mig och för alla jag möter.
(På tal om projekt, har du varit med om att du ska ta fram något nytt och det är inte självklart hur du ska gå tillväga? Låt projektledar-agenten i Planner hjälpa dig med projektet!)
Du kan få mer!
Om du vill ha fler tips om struktur på jobbet finns det flera sätt att få det av mig - i poddar, videor, böcker, föreläsningar och annat.
