Sidhuvud

Strukturbloggen


Föregående artikel

Nästa artikel

25 sep.

Motfrågan som effektiviserar din mötestid


Datum: 2025-09-25 08:31
En trött man i blå skjorta vilar huvudet i handen medan han stirrar på en laptop, med en kaffemugg och en smartphone bredvid sig på skrivbordet.

Ibland blir det helt enkelt för mån­ga möten. Visst är förvis­so möten ett allde­les nöd­vändigt och prak­tiskt sätt att få sak­er gjort till­sam­mans med andra, men det är täm­li­gen ofta jag hör från de jag hjälper med struk­turen att de har fler möten än de skulle önska. 

Åtskil­li­ga vit­tnar om att de mer än en gång sut­tit i ett möte och tänkt vad gör jag här?”. 


För dig som lyssnar hellre än läser, finns det här blogginlägget också som ett avsnitt av strukturpodden Klart!:


Det dis­tink­ta fram­för det svävande

De bäs­ta möte­na är sådana där ni verk­li­gen får gjort det som är syftet med mötet, där du kän­ner att du gör nyt­ta, att du har en tydlig roll. Möten åtmin­stone jag vill slip­pa är sådana som är svä­vande, oklara, dif­fusa och det inte är tydligt vart vi är på väg egentli­gen. Istäl­let för att sit­ta i sådana, vill jag ägna tiden åt mina vik­ti­gaste och högst pri­or­it­er­ade uppgifter.

En kort, avgörande fråga

Ett knep för att få möte­na som du vill och slip­pa möten som bara spiller tid är att när du får inbju­dan till att vara med på ett möte stäl­la den enkla och oskyldiga frågan:

Vad förvän­tar du dig att jag ska bidra med?”

Du for­muler­ar den såk­lart som du tyck­er pas­sar, men om innebör­den är att du stäm­mer av var­för mötesledaren vill ha med just dig, kom­mer det att skil­ja en del säm­re möten från de bättre.

Genom åren har jag gjort det­ta ofta och det brukar resul­tera i någon av två saker:

  1. Anti­n­gen har mötesledaren en tydlig tanke om din när­varo som nu blir mer uppen­bar för dig, vilket gör det lättare för dig att lev­er­era det som förväntas.
  2. Eller, har mötesledaren mest tänkt att det kan va’ bra” i störs­ta allmän­het och då kan det visa sig att du i själ­va ver­ket inte prompt behöver vika den där tim­men till att vara med i mötet, utan du kan ägna tiden åt högre pri­or­it­er­ade sak­er. Kanske kan du som ett alter­na­tiv tit­ta igenom inspel­nin­gen från dis­tans­mötet som hasti­gast när det pas­sar dig, för att få ett till­räck­ligt hyf­sat hum om vad som sades på mötet?

Gör så här

Kän­ner du igen dig i att du ibland undrar var­för du är med i ett möte du just nu är med i, tes­ta att de när­maste veck­o­r­na kon­troll­frå­ga vad som förvän­tas av din med­verkan när du blir inbju­den i möten som före­fall­er otydliga.

All­tefter­som, lägg märke till om möte­na du i själ­va ver­ket är med på blir mer fokuser­ade och dis­tink­ta. Förekom­mer det möten du tidi­gare skulle ha gått på som du nu istäl­let med gott samvete kan slippa?

Mer nyt­ta i bät­tre möten

Om du stäm­mer av vad som förvän­tas av din mötesmed­verkan kom­mer du lättare kun­na bidra med det som önskas. Du kom­mer mer att kom­ma till din rätt i möte­na och det skulle inte förvå­na mig om du upplever att du gör mer nyt­ta än tidi­gare. Dessu­tom slip­per du mötestid du annars mest skulle sit­ta av”. Skönt!

Hur gör du?

Vad har du för knep för att bara gå på bra möten? Skriv gär­na och berät­ta. Mötestä­thet tycks vara ett gis­sel för mån­ga idag, så jag är nyfiken på ditt bäs­ta tips.

(Få sak­er är väl mer oan­genä­ma än att sit­ta på ett möte och vara högst med­veten om att du inte är så för­beredd som du skulle öns­ka? Här kan du läsa mer om hur du slip­per kom­ma oför­beredd!)


Det finns fler strukturknep att hämta!

En kvinna med hörlurar och glasögon tittar fundersamt uppåt, ståendes utanför en modern glasbyggnad.

Om du vill ha fler tips om struktur på jobbet finns det flera sätt att få det av mig - i poddar, videor, böcker, föreläsningar och annat.

Ge mig fler strukturtips!