Då har du nytta av ett ansvarskopplingsschema
Datum: 2025-10-21 08:25

När frågor, problem, idéer, propåer, fel och liknande dyker upp, behöver de hanteras av rätt person. Men, vem är det?
Såklart har du och dina kollegor era definierade ansvarsområden, men beroende på hur de är formulerade är det kanske inte självklart vilket ansvarsområde det som kommit upp hör till.
För dig som lyssnar hellre än läser, finns det här blogginlägget också som ett avsnitt av strukturpodden Klart!:
Tre situationer att undvika
Är det otydligt vem som är den rätta att ”ta bollen” är det risk att någon av tre saker händer:
- fel person hugger tag i frågan, lägger tid på att hitta en lösning och först efter ett tag visar det sig att den rätta ansvariga var en annan kollega, som redan har en lösning som arbetades fram förra gången något liknande inträffade — som ett hjul som uppfinns igen, i onödan
- trots att ni är överens om att någon behöver lösa det, faller frågan mellan stolarna, eftersom det inte är uppenbart vem ”någon” är
- du blir sittande med frågan i knät, eftersom det var du som först tog emot den
Vem hanterar vad?
I de flesta fall kommer ni säkert fram till vem som ska ta tag i det hela, men blir det först efter en stunds diskuterande har tid gått och energi gått åt. Eftersom få frågor är unika, är det chans att den dyker upp igen. Då skulle det vara tids- och orkbesparande om ni snabbare kund koppla ihop frågan med rätt person.
Skulle det inte vara bra att ha ett kopplingsschema för sånt som kan dyka upp?
Gör så här
Känner du igen dig i att det ofta råder tveksamheter om vem som ska ta hand om något som dyker upp, gör ett ansvarskopplingschema. Det kan vara ett schema du bara har för dig själv eller som du delar med dina kollegor.
Du kan göra det enkelt. Jag ser spontant två olika varianter:
- en ny lista med en kolumn för nyckelord och en för namnet på den som är ansvarig. Så fort något nytt dyker upp och ni kommer fram till vem som är den rätta att ansvara för den sortens frågor lägger du till en rad i listan, det vill säga ett nyckelord som beskriver vad frågan handlar om och namnet på den som är ansvarig.
- den förteckning eller lista ni redan har som beskriver era respektive ansvarsområden. Om beskrivningarna av ansvaren behöver berikas med detaljerade nyckelord som mer precist ringar in vad som ingår, lägg till en kolumn, sektion eller ruta vid varje ansvarsområde, vari ni kan skriva alla de nyckelord som successivt växer fram och som beskriver vad ansvaret innefattar.
Nästa gång en fråga, ett problem, en idé, en propå, ett fel eller liknande dyker upp och det är oklart vem som ska ta bollen, sök i ansvarskopplingsschemat efter lämpligt nyckelord. Finns det, ser du snabbt vem du ska koppla in. Finns det inte och ni efter en stund kommer fram till vem det är som har ansvaret, lägg till nyckelordet i schemat så att ni kvickt hittar det nästa gång.
Mindre bekymmer och färre saker mellan stolarna
Den som har ett ansvarskopplingsschema hittar lätt vem den ska koppla in när något oförutsett dyker upp — något att i synnerhet vara tacksam för när tempot är högt och tiden knapp. Istället för att råka ut för dubbelarbete eller för att frågan blir liggande obesvarad för länge, kan ärendet gå vidare till rätt person direkt och från början.
Hur gör du?
Hur har du gjort för att lätt se vem du ska koppla över till när du får sådant som inte är ditt bord? Skriv gärna och dela dina tankar eller erfarenheter!
(Har du istället för mycket på ditt bord och känner att veckans uppgifter alltid inte hinns med? Gör det lättare att få avlastning!)
Du kan få ännu fler tips!
Om du vill ha fler tips om struktur på jobbet finns det flera sätt att få det av mig - i poddar, videor, böcker, föreläsningar och annat.